日本央行
2014/6/9 9:41:00
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简介
日本银行是日本的中央银行，简称“日银”。根据日本银行法，日本银行是独立于日本政府运作的法人，类似于股份公司。资本金为1亿日元，其中5,500万日元由日本政府出资。相当于股票的“出资证券”已在日本JASDAQ市场上市(东证JQ：8301)。与一般股票不同的是，没有股东大会和决议权，分红也限制在“5%”以内。
总裁是日本银行的代表者。现任总裁黑田东彦于2013年3月20日上任。
机构职能
1.发行纸币现钞并对其进行管理
2.执行金融政策
3.作为政府的银行的同时，担任“最后的贷款者”这个银行的银行的角色
4.执行与各国中央银行和公共机关之间的国际关系业务(包括介入外汇市场)
5.搜集金融经济信息并对其进行研究
机制缺陷
大家知道，人力资源机制是决定银行核心竞争力高低的关键因素。对外资银行而言，身处陌生的市场，人力资源管理更加重要，直接决定了银行经营的成败和发展潜力。收购当地银行，外籍员工掌握着大量的信息、知识、经验和客户关系，是真正的价值所在。日本银行对海外机构沿用国内管理机制，不重视本土化经营管理，决定了其不可能在当地市场生根开花，取得成功。首先，对有知识、有能力的当地员工重视不够，海外机构管理层都是日本人或者日裔美国人，当地员工常常被认为是外来者，被排除在核心管理层之外，积极性不高，归属感较差。日本银行外派员工与当地员工一起工作，但由于没有建立有效的信息交流机制，当地员工没有动力也不愿意浪费时间指导日本员工。日本员工获得有关技术知识困难，能否获得取决于自身是否机灵，能否向当地员工提供某些可以交换的东西。而来自他国的外资企业都雇用美国人或者讲英语的欧洲人，注重本土化，更为当地公众所接受。
日本银行对了解海外市场，有一定国际知识经验的本行外派员工，重视不够，对他们掌握的技术信息没有充分利用，转化为价值增值和新的竞争力。银行派员到境外培训，是了解国际市场、更新员工知识结构的重要方式。许多日本银行也常常派员到境外培训，但是所看重的往往是培训的方式。就是说，将培训作为对优秀员工的一种奖励，对其他员工的激励和对外宣传的招牌，没有建立国外技术知识信息应用创新机制。此外，国内外市场环境差异较大，国外技术经验应用空间有限，加上领导不了解、不重视，进一步限制银行竞争力的提高。